吴军见识商业模式产品和持续创新,商

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分享读书、跑步以及一些生活原则。第16篇，全文约字，阅读时长约5分钟。今天继续分享第七章。“世界上每过一段时间，就会诞生出一些新的商业概念，最后大家发现炒完概念后剩不下什么东西。其实，不论概念如何炒，商业的本质上千年都没有什么改变”。——《见识》吴军《见识》，作者吴军。书里写了很多，主要是结合作者自身的经历和体会，为我们提供一个不同的看待世界和看待问题的视角。今天主要是对第七章内容《商业的本质》进行阅读分享。本章分为三篇文章，分别是：商业的本质是让人多花钱而不是省钱。经营和管理和秘诀：不给选择。“第三眼美女新产品”在市场上成功的三个阶段。我们知道，企业存在的唯一意义，就是创造出满足社会需求的产品或者服务，能够赚钱。吴军博士认为商业的本质就是让人多花钱而不是省钱。结合后面的书中两篇文章，如何理解这句话？我认为总结起来就是三点：有好的商业模式、有好的产品作为载体和持续创新的能力。

、商业模式的本质是能够实现持续盈利

企业经营管理的核心目的就是如何赚钱，没有好的商业模式，为了管理而管理，不创造实际价值，那就注定会亏钱。什么是商业模式呢？举个例子你就明白了。街边小贩靠卖自家的土特产，自己辛苦的劳动力赚钱；沃尔玛等超市靠整合生活必需物资，通过精益的管理赚取差价；京东淘宝等电商等靠提供交易平台和诚信保证盈利等等。企业通过一种常态化的商业行为来盈利的方式就可以理解为商业模式。从管理学角度来讲，商业模式是一个企业满足客户需求的组织系统，它通过管理企业内外部的各种资源（市场、运营、文化、资金、生产、研发、销售、服务等），形成能够持续提供满足客户和市场需求，而区别于竞争者的市场优势地位的独特盈利能力。根据管理资源的侧重点不同，商业模式盈利模式也不一样。有的是产品体验好（比如华为），有的是管理成本低（比如大部分私营企业），有的是服务质量优（比如私人订制服装），有的是销售渠道快（比如淘宝京东等电商）等等，百家争鸣，百花齐放。

、好的产品是所有商业模式的基础

好的产品或者服务（服务也是产品的一种）是所有企业生存的基础，离开了满足客户需求的质量好的产品，再好的商业模式也是空中楼阁（搞得不好还可能是传销）。产品只要你拥有独有的技术，具有唯一性、独特性，那么你就可以盈利。比如路边的很多特色小吃店，正因为它有特色，对客户有吸引力所以赚钱。除了传统意义上的产品（日常生活用品和社会生产物资）之外，随着经济水平的提高，精神和文化追求方面的需求也越来越受到人们的重视。产品的概念也更加模糊化，比如游戏，比如旅游，比如看书，比如看一场电影，听一场喜欢的演唱会或者音乐会等等都可以称之为“产品”。随着网络经济的发展，我们除开要

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